Hoe presteert een bedrijf werkelijk? Financiële cijfers vertellen slechts een deel van het verhaal. In dit artikel duiken we in de wereld van niet-financiële informatie, een cruciaal aspect van financieel beleid dat verder kijkt dan de euro’s en centen. Of je nu studeert voor een bedrijfseconomie tentamen of simpelweg meer wilt weten, hier vind je een uitgebreide uitleg met voorbeelden en praktische inzichten.

Inhoudsopgave

• Wat is niet-financiële informatie?
• Het belang van niet-financiële informatie
• Voorbeelden van niet-financiële informatie
• Vastlegging van niet-financiële informatie
• Integratie met financiële informatie
• Uitdagingen bij het gebruik van niet-financiële informatie
• Conclusie

  Wat is niet-financiële informatie?

Niet-financiële informatie omvat alle gegevens die niet direct in geld uitgedrukt kunnen worden, maar wel essentieel zijn voor het beoordelen van de prestaties en het potentieel van een organisatie. Denk hierbij aan gegevens over klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid, kwaliteit van producten of diensten, marktaandeel, innovatiekracht, en duurzaamheid.

  Het belang van niet-financiële informatie

Waarom is niet-financiële informatie zo belangrijk? Het antwoord is simpel: het geeft een completer en realistischer beeld van de werkelijke waarde en prestaties van een bedrijf. Terwijl financiële cijfers een momentopname geven van het verleden, biedt niet-financiële informatie inzicht in de toekomstige prestaties en de onderliggende drivers van succes. Voorbeelden hiervan zijn:

• Betere besluitvorming: Managers kunnen beter geïnformeerde beslissingen nemen over investeringen, productontwikkeling en marketingstrategieën.
• Risicomanagement: Vroegtijdige signalering van potentiële problemen op het gebied van klanttevredenheid of kwaliteit.
• Stakeholder management: Heldere communicatie met investeerders, klanten, medewerkers en andere stakeholders over de prestaties en waarden van de organisatie.
• Winstgevendheid: Onderzoek wijst uit dat organisaties die hun niet-financiële informatie goed meten en beheren doorgaans winstgevender zijn.

  Voorbeelden van niet-financiële informatie

Om het concreter te maken, hieronder een aantal voorbeelden van niet-financiële informatie, georganiseerd per categorie:

  Klantgerelateerde informatie

• Klanttevredenheidsscore (Customer Satisfaction Score, CSAT): Hoe tevreden zijn klanten over de producten, diensten en de algehele ervaring?
• Net Promoter Score (NPS): Hoe waarschijnlijk is het dat klanten het bedrijf aan anderen aanbevelen?
• Customer Lifetime Value (CLTV): De voorspelde waarde van een klant gedurende de gehele relatie met het bedrijf.
• Klantenretentiepercentage: Het percentage klanten dat gedurende een bepaalde periode klant blijft.
• Aantal klachten en reactietijd: Geeft inzicht in de kwaliteit van de klantenservice.

  Medewerkersgerelateerde informatie

• Medewerkerstevredenheidsscore: Hoe tevreden zijn medewerkers over hun werk, arbeidsomstandigheden en carrièremogelijkheden?
• Verloop van personeel: Het percentage medewerkers dat het bedrijf verlaat (vrijwillig of onvrijwillig).
• Ziekteverzuim: Hoeveel dagen verzuimen medewerkers gemiddeld per jaar?
• Training uren per medewerker: Geeft inzicht in de investering in de ontwikkeling van medewerkers.
• Aantal innovatieve ideeën per medewerker: Een indicator van betrokkenheid en creativiteit.

  Procesgerelateerde informatie

• Doorlooptijd van processen: Hoe lang duurt het om een bestelling te verwerken, een product te produceren, of een dienst te leveren?
• Aantal fouten of defecten per product: Een maatstaf voor de kwaliteit van het productieproces.
• Efficiëntie van processen: Hoeveel input is er nodig om een bepaalde output te genereren?
• Leverbetrouwbaarheid: Worden producten en diensten op tijd geleverd?

  Innovatiegerelateerde informatie

• Aantal patenten aangevraagd: Een indicator van de mate van innovatie.
• Investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D): Hoeveel geld wordt er besteed aan het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten?
• Aantal nieuwe producten/diensten gelanceerd: Een maatstaf voor de snelheid van innovatie.
• Tijd tot markt (Time-to-market): Hoe lang duurt het om een nieuw product of dienst op de markt te brengen?

  Duurzaamheidsgerelateerde informatie (ESG)

• CO2-uitstoot: De hoeveelheid CO2 die het bedrijf uitstoot.
• Energieverbruik: Hoeveel energie verbruikt het bedrijf?
• Waterverbruik: Hoeveel water verbruikt het bedrijf?
• Afvalproductie: Hoeveel afval produceert het bedrijf?
• Sociale impact: Heeft het bedrijf een positieve invloed op de gemeenschap?

  Vastlegging van niet-financiële informatie

Het correct vastleggen van niet-financiële informatie is cruciaal. Het begint met het identificeren van de relevante KPI’s (Key Performance Indicators) die de strategische doelen van het bedrijf ondersteunen. De vastlegging kan plaatsvinden via:

• Enquêtes en feedbackformulieren: Voor het meten van klant- en medewerkerstevredenheid.
• CRM-systemen (Customer Relationship Management): Voor het bijhouden van klantgegevens en interacties.
• ERP-systemen (Enterprise Resource Planning): Voor het beheren van processen en het verzamelen van operationele data.
• Dashboard systemen: Voor het visualiseren en volgen van KPI’s.
• Specifieke software oplossingen: Voor duurzaamheidsrapportage of innovatiemanagement.

Het is belangrijk om te zorgen voor betrouwbare data en een consistente manier van meten en rapporteren. Regelmatige audits en steekproeven kunnen helpen om de kwaliteit van de data te waarborgen.

  Integratie met financiële informatie

De grootste waarde van niet-financiële informatie ontstaat wanneer deze geïntegreerd wordt met financiële informatie. Dit maakt het mogelijk om verbanden te leggen en te analyseren. Bijvoorbeeld:

• Klanttevredenheid en omzetgroei: Leidt een hogere klanttevredenheid tot een hogere omzetgroei?
• Medewerkerstevredenheid en productiviteit: Zijn tevreden medewerkers productiever?
• Investeringen in R&D en winstgevendheid: Leiden investeringen in R&D tot een hogere winstgevendheid op de lange termijn?

Door deze verbanden te analyseren, kunnen managers een beter inzicht krijgen in de drivers van succes en gerichtere beslissingen nemen.

  Uitdagingen bij het gebruik van niet-financiële informatie

Het gebruik van niet-financiële informatie is niet zonder uitdagingen:

• Objectiviteit: Niet-financiële informatie is vaak subjectiever dan financiële informatie.
• Moeilijk te kwantificeren: Het kan lastig zijn om niet-financiële informatie in cijfers uit te drukken.
• Data kwaliteit: De data kan onbetrouwbaar of inconsistent zijn.
• Interpretatie: Het interpreteren van niet-financiële informatie kan complex zijn en vereist expertise.
• Kosten: Het verzamelen en analyseren van niet-financiële informatie kan kostbaar zijn.

Om deze uitdagingen te overwinnen, is het belangrijk om te zorgen voor duidelijke definities, betrouwbare meetmethoden, en een goede interpretatie van de data.

  Conclusie

Niet-financiële informatie is een cruciale component van financieel beleid. Het biedt een completer en realistischer beeld van de prestaties en het potentieel van een organisatie dan financiële cijfers alleen. Door niet-financiële informatie te verzamelen, vast te leggen, en te integreren met financiële informatie, kunnen managers betere beslissingen nemen, risico’s beter beheersen, en een duurzame groei realiseren. Hoewel er uitdagingen zijn bij het gebruik van niet-financiële informatie, wegen de voordelen ruimschoots op tegen de nadelen. Denk aan het belang van klant- en medewerkerstevredenheid, optimalisatie van bedrijfsprocessen en een belangrijke bijdrage aan duurzaamheid.

Bekijk de uitlegvideo

Bekijk de andere onderwerpen uit hoofdstuk Financieel beleid

• Kosten, opbrengsten, uitgaven en ontvangsten
• Intro balans en btw
• Begrotingen
• Winst- en verliesrekening
• Break-even punt
• Kostenberekening btw
• Gerealiseerde en begrote bedrijfsresultaat
• Voorraadwaardering
• Winstverdeling
• Het gerealiseerde en begrote bedrijfsresultaat
• Verschillenanalyse